Хитрая коммунальная математика

 
Управляющая компания «Победа»: как заработать с помощью населения?
Строительство тёплого, уютного, красивого коттеджа, да ещё и в условиях Камчатки — дело недешёвое. Но директор управляющей компании «Победа» Дмитрий Заяц, похоже, нашёл неиссякаемый источник средств — в карманах жителей многоквартирных домов. Петропавловцы дважды платят управленцу за ремонт внутридомовых сетей и другие услуги — вот такая интересная коммунальная математика. Видимо, остановить этот поток средств, утекающих из кошельков граждан, может только Следственный комитет...

 
Коммунальный бизнес — специфическое направление деятельности, зачастую привлекающее в России нечистых на руку дельцов. Есть, разумеется, управляющие компании, честно выполняющие свои обязательства по отношению к клиентам. Но им трудно конкурировать с аферистами, которые приходят на этот рынок в расчёте на личное обогащение. Проблема в том, что «управдомы Бендеры» используют грязные методы конкуренции, включая коррупционные, которым честный бизнес не может ничего противопоставить. А когда такой товарищ Бендер захватывает кусок рынка, он с лихвой компенсирует все свои коррупционные затраты за счёт клиентов. То есть за счёт населения многоквартирных домов, которое оказалось в его власти и теперь вынуждено платить, платить и платить... за воздух! За вакуум! 
Интересный «кейс успеха» продемонстрировал в Петропавловске-Камчатском Дмитрий Заяц. Настолько интересный, что хотелось бы познакомить с этим подходом не только горожан, но и силовиков.
Как отбить затраты на грязную конкуренцию? Заплатит население!
Будучи сотрудником ООО «УЖКХ г. Петропавловска-Камчатского», Дмитрий Заяц, похоже, очень внимательно изучил работу коммунальной отрасли и разработал несколько перспективных схем, которые обещали быстрое обогащение. А чтобы воплотить их в жизнь, в 2017 году коммунальщик открыл собственную управляющую компанию. Говорят, что, используя такие методы «конкурентной борьбы», как личные встречи с председателями советов многоквартирных домов (база МКД была доступна в «УЖКХ»), различные обещания и связи в Государственной жилищной инспекции, Заяц перетянул к себе из-под крыла муниципальной «УЖКХ» несколько десятков домов-многоквартирников с тысячами клиентов. Вместе с многомиллионными счетами, на которых были накоплены средства на ремонт этих зданий. Казалось бы, теперь начинай работать! Обслуживай население, делай жизнь людей теплее и уютнее, выполняй свои задачи согласно заключённым договорам...
И если бы управленец действительно стал ответственно работать, то о сомнительных методах конкурентной борьбы можно было бы забыть. Но Дмитрий Сергеевич, похоже, не затем шёл в этот бизнес... Борьба за дома потребовала от Зайца определённых вложений. По некоторым данным председатели собраний МКД, которые убеждали жителей перейти в «Победу» (говорят, даже не гнушались подделкой подписей!), получали в качестве вознаграждения путёвки в санатории, различные блага и, конечно, кеш. По всей видимости, ещё дороже обошлось налаживание контактов с чиновниками администрации, которые могли оказать содействие новой УК.
Надо отбить эти вложения? Конечно, но как? Можно предположить, что решение у нашего героя уже было готово. Заключая договоры с населением, использовались схемы, выглядящие откровенно мошенническими, а значит — чреватые уголовным преследованием. Но это ещё надо доказать. А пока изучим факты.
Заплатите «управляйке» дважды!
На руку новой УК сыграл тот факт, что большинство клиентов управляющих компаний не читают договоры, согласно которым отдают свои кровные за обслуживание жилья. Инертность населения чрезвычайно высока. Сказали людям заплатить — вот они и платят. Возмущаются растущим тарифам, негодуют по поводу плохой работы коммунальщиков, но практически никогда не интересуются — а за что, собственно, мы платим-то, братцы? А ведь если заглянуть на сайт ГИС ЖКХ (Государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства), то можно найти договор со своей УК и её отчёты. Это позволяет узнать, на какие конкретно работы распределяются средства.
Возьмём, к примеру, договор управления МКД №1 от 14 января 2019 года, заключенный между ООО «УК Победа» и жителями дома №38 по ул. Дальняя, а также отчёт этой УК за 2020 год. Тот, кто не поленится внимательно изучить договор, в приложении №4 обнаружит очень любопытный пункт 1.4. В нём перечислены работы по аварийному обслуживанию мест общего пользования МКД, включая аварийный ремонт внутридомовых сетей: 
· ЦО — центрального отопления;
· ГВС — сетей горячего водоснабжения;
· ХВС — сетей холодного водоснабжения;
· КНС — канализационно-насосной станции. 
На первый взгляд всё нормально, управляющая компания берёт на себя обязательства обеспечивать жителей теплом, горячей и холодной водой, отводить канализационные стоки. Гарантирует, что при возникновении форс-мажоров проблемы будут устранены.
Где же подвох?
А теперь взглянем на отчёт «Победы» по исполнению договора управления. И что же мы видим в приложении №2? Оказывается, УК «Победа» занесла работы по обслуживанию внутридомовых сетей в текущий ремонт! И бодро отчиталась об освоении средств.  Но средства, направляемые на текущий ремонт, — целевые. Их собирают с жителей отдельно. Неужели господин Заяц списывает деньги за одни и те же услуги дважды? Как говорится, следите за руками: одной лапой руководство УК «Победа» гребёт деньги за аварийное обслуживание внутридомовых сетей, проводя их по статье «содержание» (согласно договору управления), а другой лапой заносит эти же работы в текущий ремонт на целевые средства (согласно отчёту о трудах на благо населения).  Такой схеме позавидовала бы даже лиса Алиса из сказки про Буратино... Но это, по всей вероятности, не единственный пример коммунального «схематоза», на котором строит свою деятельность УК «Победа». 
Дно пробито. Золотое дно 
Давайте изучим договор, заключённый УК «Победа» с клиентами, проживающими на ул. Дальней, 38. Согласно пункту 1.3 среди работ по содержанию дома фигурирует «установка, восстановление уплотнителя по периметру входной двери» (проще говоря, это установка резины на двери в подъезд, чтобы снизить потери тепла и повысить звукоизоляцию). Дело нужное. И, согласно отчёту УК «Победа» о текущем ремонте, эта задача выполнена. Уплотнитель установлен. Но эту «резинку» коммунальщики установили одновременно и за счёт денег, которые платятся за содержание дома, и за счёт целевых средств, собранных на ремонт. «Резинка» одна, а деньги списаны, как за две? Да это же просто золотое дно — бери любую услугу и умножай на два.
Подобных «двоений» при изучении договора управления и отчёта обнаружилось немало. А ведь это только один дом. Под управлением «Победы» находится больше пятидесяти многоквартирников. Осознаёте масштабы?!
Десятки миллионов требуют «освоения»
Реализовывать эту схему «Победе» позволяют крупные целевые накопления на счетах многоквартирных домов, перешедших в эту УК от муниципальной «УЖКХ». Выиграв «конкурентную борьбу», Заяц немедленно начал отсуживать через Арбитражный суд «приданое» за каждый многоквартирный дом, отвоёванный в «честном бою». У каждого многоквартирника есть свой счёт, на котором собираются целевые деньги на ремонт. Где-то накопилось несколько сотен тысяч рублей, а где-то и несколько миллионов.  Когда все эти деньги оказались в распоряжении руководства УК «Победа», такое богатство кое-кому очень захотелось освоить. Проще говоря — положить в карман. Похоже, именно так целевые деньги начали списываться за услуги, которые параллельно оплачиваются по статье «содержание». Аплодисменты.  Вопрос только один: где прокуратура и Следственный комитет? 
По уши в судах
  Наверное, жизнь директора УК «Победа» была бы совершенно беззаботной, если бы не бесконечные суды, в которых погрязло это предприятие. Часть судов инициировал сам Заяц — в отношении «УЖКХ», для присвоения целевых счетов МКД. Есть и иски, которые поданы в отношении самой «Победы».  Так, свои деньги у «Победы» пытается отсудить ООО «Мотоцентр», у которого эта управляющая компания приобрела спецтехнику. Согласно делу А40-187828/21-156-1423, которое сейчас рассматривается в Арбитражном суде Москвы, деньги за технику «Мотоцентр» так и не получил. Чем это объясняется — финансовыми трудностями ответчика или банальным нежеланием «Победы» платить по счетам и честно вести дела с контрагентами, то есть намеренным уклонением от исполнения обязательств — остаётся только гадать. Н
о факт налицо: у поставщика спецтехники имеются финансовые претензии к «Победе». Данные об этом есть на сайте Арбитражного суда Камчатского края.  Интересно, что аналогичные претензии ООО «Мотоцентр» в рамках упомянутого арбитражного дела А40-187828/21-156-1423 выдвигает и к ещё одной управляющей компании — «Жилищник». Общий размер исковых требований к «Победе» и «Жилищнику» составляет 2 839 260 руб.
На первый взгляд эта УК не имеет отношения к Дмитрию Зайцу, но только на первый. Заяц действительно не выступает учредителем УК «Жилищник». Но в этой компании один из учредителей — некто А. Коняхин. Он же партнёр Зайца по УК «Победа». То есть Коняхин выступает соучредителем в обеих управляющих компаниях, у которых одни и те же судебно-долговые проблемы. И, наверное, один стиль взаимодействия с контрагентами. Это позволяет заподозрить аффилированность УК «Победа» и «УК «Жилищник». УК «Жилищник» обслуживает ещё несколько десятков многоквартирных домов в Петропавловске-Камчатском.
Победители и побежденные
Наверное, выбирая название для своей «управляйки», Дмитрий Заяц руководствовался афоризмом «победителей не судят». Есть мнение, что своими финансовыми махинациями с тарифами он давно уже заработал внимание со стороны силовиков. Когда прокуратура обратит внимание на отсутствие постатейного указания тарифов по различным видам услуг «Победы»?
Напомним, что Генеральный прокурор РФ Игорь Краснов недавно поручил своим подчинённым в регионах проверить тарифы в управляющих компаниях и напомнил о том, что эти тарифы должны быть экономически обоснованы. Неужели господин Заяц такими обоснованиями не занимается?
Как видно из приложения №4 к договору с жильцами Дальней, 38, УК «Победа» решила не расписывать тарифы постатейно, из-за чего невозможно проверить обоснованность ценника на каждую услугу. Налицо нарушение законодательства в сфере ЖКХ. Так что будем ждать, когда местные надзорные органы выполнят указание Генпрокурора и внимательно изучат договоры, заключённые «Победой» с каждым многоквартирником, которые эта УК обслуживает... Или безбожно обирает?
Возможно, прокуратуру и следственные органы заинтересует также вопрос, откуда у создателя «управляйки» появилось столько денег, что он начал строить шикарный коттедж в элитном месте. Затея это дорогая, особенно на Камчатке, да ещё по нынешним временам, когда цены на стройматериалы неуклонно повышаются. За чей же счёт кипит стройка? 
Господину Зайцу можно только позавидовать — настолько рачительно он распоряжается личными финансами, настолько качественно обустраивает собственную норку. Что же мешает грамотному управленцу столь же эффективно обустраивать многоквартирники? Или наоборот — посочувствовать… Ведь совесть-то есть у каждого человека. А вдруг проснётся?
Ликбез
Ну, а жителям многоквартирных домов стоило бы проявлять чуть больше интереса к тому, за что они платят деньги управляющим компаниям. Ведь такие персонажи, о которым мы рассказываем, долгое время остаются на плаву во многом благодаря инертности своих жертв. Неужели никому из жителей того же дома на Дальней, 38 совершенно неинтересно, почему они за одни и те же услуги платят дважды? Вместо того, чтобы проанализировать расходы на ЖКХ и прошерстить договоры с отчётами, а затем направить коллективные заявления в надзорные и правоохранительные органы, жильцы многоквартирников вздыхают и... продолжают спонсировать строительство чужих коттеджей.

Официальный сайт Государственного Военного госпиталя Китая.
Первый государственный военный госпиталь в Китае, получивший лицензию на прием иностранных граждан. Профессиональный коллектив которого проводит лечение пациентов и обучение иностранных студентов для прохождения интернатуры и клинической ординатуры. Китайские врачи работают с больными, страдающими от различных тяжелых и хронических заболеваний. В знак признания выдающегося результатов в области обслуживания международных пациентов с 1947 года китайское правительство наградило госпиталь званием «Международный госпиталь Далянь Красного Креста» в июне 2015. В июле 2016 года, был получен особый статус — «Международный госпиталь традиционной китайской медицины Красного Креста ». В 2021 году, во время пандемии короновируса, госпиталь начал провдить программы удаленного лечения, с помощью видео консультации с профессорами и отправки китайских лекарств пациентам почтой.
Рекомендации и назначение плана удаленного лечения для иностранных пациентов составляются индивидуально и бесплатно.

RHzs43hgndIpuiSy

Официальный сайт Государственного Военного госпиталя Китая.
Первый государственный военный госпиталь в Китае, получивший лицензию на прием иностранных граждан. Профессиональный коллектив которого проводит лечение пациентов и обучение иностранных студентов для прохождения интернатуры и клинической ординатуры. Китайские врачи работают с больными, страдающими от различных тяжелых и хронических заболеваний. В знак признания выдающегося результатов в области обслуживания международных пациентов с 1947 года китайское правительство наградило госпиталь званием «Международный госпиталь Далянь Красного Креста» в июне 2015. В июле 2016 года, был получен особый статус — «Международный госпиталь традиционной китайской медицины Красного Креста ». В 2021 году, во время пандемии короновируса, госпиталь начал провдить программы удаленного лечения, с помощью видео консультации с профессорами и отправки китайских лекарств пациентам почтой.
Рекомендации и назначение плана удаленного лечения для иностранных пациентов составляются индивидуально и бесплатно.

RHzs43hgndIpuiSy

Отправить комментарий

  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Доступны HTML теги: <a> <em> <strong> <cite> <code> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd> <img>
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.

Подробнее о форматировании

CAPTCHA на основе изображений
Введите символы, которые показаны на картинке.